... על הצלחת העסק. לדוגמה, עובד שמקבל שכר קבוע בלבד לא מרגיש מחויבות
להצלחה. לעומת זאת, אם העובד מתוגמל לפי תוצאות, כמו אחוז מסוים ... יכול לקבל שכר בסיס של 5,000 שח, אך בפועל, עם בונוסים ותגמולים לפי
הצלחה, יגיע ל - 12,000-15,000 שח. מצב זה גורם לעובד לעבוד קשה, כי
ההצלחה שלו תלויה בתוצאות. למה חשוב לתגמל עובדים בכמה רמות? כדי למנוע ... תמריץ על הביצועים האישיים שלו. תגמול מחלקתי: העובד מתוגמל גם לפי
ההצלחה של המחלקה שלו. תגמול ארגוני: העובד מתוגמל בהתאם
להצלחה הכוללת של כל העסק. למשל, עובד במחלקת מכירות יקבל בונוס אישי ... ליעד השנתי. כך העובד יהיה מעוניין לעזור לעובדים אחרים, לדאוג
להצלחה הכוללת ולא רק לביצועים האישיים שלו. אם לא מתגמלים ברמה המחלקתית והארגונית, עובדים עלולים לפתח יריבות ביניהם או לא לדאוג
להצלחה הכוללת של החברה. למשל, עובד שלא מתוגמל על
ההצלחה של מחלקות אחרות ירגיש אדישות אם הוא רואה משהו שמפריע להצלחתן, ... ערבות הדדית מונעת בעיות בעסק? ערבות הדדית נוצרת כשכל עובד יודע
שההצלחה של האחר משפיעה ישירות על הצלחתו האישית. במצב כזה, כל עובד ... בבונוס האישי שלו. כך נוצרת מערכת של פיקוח פנימי, שבה כולם דואגים
להצלחה המשותפת, ולא רק
להצלחה האישית שלהם. במקום שיהיה רק מנהל אחד שאחראי לפקח, נוצרים ... חשוב להם ומה הם אוהבים - אתה תוכל ליצור קשר אישי שיגרום להם לרצות
להצליח. אם לעובד יש בעיות אישיות בבית, ואתה מתעניין בו ומסייע לו ... לגרום לו להרגיש טוב בעבודה, הוא יהיה נאמן לך ולארגון. תגמול על
הצלחה - המפתח למוטיבציה מעבר ליחס אישי, חשוב מאוד שהתמריצים של ... על פי הביצועים האישיים שלו. רמת המחלקה - העובד מתוגמל גם על
ההצלחה של הצוות או המחלקה שלו. רמת החברה - העובד מתוגמל כאשר החברה ... מבינים שכולם מרוויחים כאשר העסק מצליח, הם יתחילו לדחוף זה את זה
להצלחה. כל עובד הופך להיות מנהל בפועל - כי הצלחת העסק משפיעה ישירות ... אדם, להבין שיש להם צרכים, רגשות, ושאיפות. לתת להם תמריצים כך
שהצלחה של העסק תהיה גם
ההצלחה שלהם. לבנות מערכת תגמולים שמבוססת על ביצועים אישיים, מחלקתיים ...